ドラフトの成果が出るには１０年掛かると言われている。いくら有望選手を指名できても、チームが一朝一夕で強くなるわけではない。チームで明確な方針を持って、一年一年積み重ねていくことで、常に上位で優勝を争うことができる。そこで、直近１０年に絞り、１２球団のドラフトを振り返ってみようと思います。
ドラフト草創期より、もっともドラフトを活用してきたチームが広島カープである。８０年代はリーグ優勝２回、Ｂクラスはわずかに１回と黄金時代を築いた。社会人投手の一本釣りで投手王国をつくり、有望な高校生野手を上位指名で獲得し、猛練習で一流選手を何人も育て上げた。
９３年から０６年まで続いた逆指名～希望枠時代は思うように選手が獲れず苦戦したが、希望枠が無くなった０７年からちょうど１０年後の１６年にリーグ優勝を果たした。ドラフトで正しいプロセスを踏めば、チームが強くなることを証明してくれた。
ちなみに０７年は高校生と大学生・社会人の分離ドラフトで、獲得した選手は、高校生１位で安部知裕（福岡工大城東高・内野手）と３位で丸佳浩（千葉経大付高・外野手）、大学生・社会人も３位で小窪哲也（青学大・内野手）、４位で松山竜平（九州国際大・外野手）とズラリと主力が並ぶ。
●メジャー型の運営で、高い組織力がチームを強くした
広島は、プロ野球界で唯一、親会社を持たない市民球団として１９４９年に誕生した。資金力に乏しく、草創期は街頭で募金を集め、チームを存続してきた過去もある。その後、ドラフトを活用し、育成を主眼に置いたチーム運営を続けてきた。
広島の特徴の一つは組織力の高さだ。オーナーをトップに組織が一本化されており、フロントから現場まで意見交換と問題を共有し、いま何をすべきという目的と役割が明確になっている。
親会社の顔色を窺うことなく、オーナーが人事権と決裁権を握っているので、メジャー型の運営を実現できている。そのことを如実に表しているのはドラフトだ。
【広島のドラフト基本方針】
①今必要なポジションと数年後に必要となるポジションを分類し、優先順位を決める
②今必要なポジションは、大学生と社会人から選択する
③数年後、必要なポジションは高校生をリストアップする
④野手は４番ピッチャーが基本（センスと運動能力が高く、肩も強く足も速い）
⑤長所を優先しながら、選手をリストアップする
非常にわかりやすく、何だそんなことと思うかもしれないが、実現できているのは、現状では広島のほかには日本ハム、ソフトバンクくらいだ。
①～③はその年で戦略も変わるが、④であれば鈴木誠也（１２年２位～二松学舎大付高）や堂林翔太（０９年２位～中京大中京高）、成長株の中神拓郎（１８年４位～市岐阜商高）が当てはまる。
⑤では、守備職人の菊池涼介（１１年２位～中京学院大）や、打撃センス抜群の西川龍馬（１５年５位～王子）は、ウィークポイントを十二分に補えるほど長所が卓越しており、過去のドラフトの成功法則が蓄積しているので、チームの方針がぶれない。
●１位指名は社会人投手から大学生投手へ
直近１０年のドラフトの指名人数は６０名で、巨人とロッテの並び３番目に少ない。高校生指名が４８％（２９名）と３番目に多く、大学生は３３％（２０名）でちょうど真ん中、かつての十八番だった社会人指名は１７％（１０名）と最も少なく、なんと４年連続で指名がない。
【過去１０年のドラフト１位指名選手】
10年⑤ 福井 優也（早大・投手） 高②大②社③（投手⑥野手①）
11年⑤ 野村 祐輔（明大・投手） 高①大③社⓪（投手②野手②）
12年④ 高橋 大樹（龍谷大平安高・外野手）高③大①社①（投手⓪野手⑤）
13年③ 大瀬良大地（九共大・投手） 高①大②社②（投手④野手①）
14年③ 野間 峻祥（中部学院大・外野手） 高④大②社①（投手④野手③）
15年④ 岡田 明丈（大商大・投手） 高②大①社④（投手④野手③）
16年① 矢崎 拓也（慶大・投手） 高④大②社⓪（投手⑤野手①）
17年① 中村 奨成（広陵高・捕手） 高④大②社⓪（投手④野手②）
18年① 小園 海斗（報徳学園・内野手） 高⑤大②社⓪（投手②野手⑤）
19年④ 森下 暢仁（明大・投手） 高③大③社⓪（投手③野手③）
１位指名は大学生投手が６名と多く、１２球団で最も多い。ちなみに抽選で外したが、１０年は大石達也（早大～西武）、１４年は有原航平（早大～日本ハム）、１６年の田中正義（創価大～ソフトバンク）と大学生投手の１位指名は本当に積極的だ。
確かに野村や大瀬良はチームのエースだし、岡田や楽天へ移籍したが福井も戦力になっており、今年の森下の単独指名を見ても１位では確実に戦力になる投手を獲得する姿勢が窺える。さらに未完の大学生投手の薮田和樹（１４年２位～亜大）や床田寛樹（１６年３位～中部学院大）を上位指名するなど、大学生投手の育成には相当自信を持っているようだ。
ただ、気になることが２つある。一つはリーグ優勝した１６年から極端に育成志向に偏ってないかという懸念である。高校生指名が多いのは悪いは思わないが、基本方針にあるように何事にもバランスが必要だ。
もう一つは、地元の中国地方の選手の獲得が近年少ないような気がする。１８年は引地秀一郎（倉敷商・投手）が楽天３位で、水谷瞬（石見智翠館・外野手）もソフトバンクが５位で獲得し、内野手を４名も取るならば、水谷を獲得した方がバランスも良かったのでは…。
基本方針⑤に当てはまっていた、地元・広島経大の柳田悠岐（１０年～ソフトバンク２位）、ともに広島新庄高の田口麗斗（１３年～巨人３位）や堀瑞輝（１６年～日本ハム１位）はチームに不足している左腕で、獲得のチャンスがあっただけに勿体ないことをしたと思う。
ただ、このことを差し引いても広島のドラフト戦略は群を抜いている。繰り返しになるが、ドラフトを正しく活用すればチームが強くなることを、９０年代の西武や、この広島が証明しているのに、なぜ、他のチームが素直に学ばないのか不思議でならない。
